Organizamos Finanças, estruturamos Processos e desenvolvemos Lideranças com soluções práticas e orientadas a resultados.
Fluxo e DRE claros para decidir com segurança.
Menos retrabalho, mais produtividade.
Metas, rituais e indicadores alinhados.
Mapeamento, padronização e KPIs para reduzir gargalos e retrabalho.
Objetivos, metas e plano de ação com governança e acompanhamento.
SGQ implantado, documentação e auditoria interna para conformidade contínua.
Avaliação, feedback e trilhas de líderes para equipes engajadas e eficientes.
Funil, scripts e indicadores para elevar conversão e previsibilidade de receita.
Workshops práticos em gestão, finanças e liderança com aplicação imediata.
Diagnóstico, fluxo de caixa, DRE e precificação para decisões com dados. Primeiro passo para estabilizar a gestão e crescer com segurança.
Reunião inicial, checklist e leitura dos números.
Metas por área, responsáveis e prazos.
Rotinas, templates e rituais semanais.
Revisões e ajustes por indicadores.
Experiência prática em gestão e produtividade.
Aplicação direta no dia a dia da equipe.
Finanças, processos, pessoas e estratégia.
Ferramentas simples, rituais e indicadores.
Finanças, Logística e Educação.
Autonomia e sustentabilidade de resultados.
Problema: baixa eficiência na produção, desperdícios e falta de padronização.
Ações: gestão por processos, 5S, padronização de rotinas e reorganização do ambiente.
Problema: processos pouco padronizados e necessidade de fortalecer a credibilidade.
Ações: implantação do SGQ ISO 9001, definição de indicadores e auditorias internas com plano de ações.
Problema: rotinas difusas e baixa produtividade no atendimento.
Ações: gestão por processos contábeis, metas e KPIs, modernização para contabilidade digital.
André Pompeu é Administrador, pós-graduado em Finanças e Logística, e mestre em Educação. Atuou como gerente de indústrias em Santa Rita do Sapucaí/MG, polo tecnológico do Sul de Minas, acumulando experiência em liderança de equipes, otimização de processos e gestão estratégica. Na Pompeu Consultoria, integra visão financeira, operacional e de pessoas para transformar estratégia em rotina executável.
É o processo que define objetivos, metas e planos de ação considerando cenário e capacidade interna. Vale quando a empresa cresce sem direção clara, há retrabalho entre áreas, metas difusas ou baixa execução.
Planejamento define a direção e prioridades. Orçamento traduz a estratégia em números (receitas, custos, investimentos). Plano de ação detalha tarefas, responsáveis e prazos. Os três caminham juntos.
Aplicamos diagnóstico, mapa estratégico e desdobramento de metas. Usamos OKR e/ou BSC conforme maturidade e porte, sempre com foco em execução simples e rituais de acompanhamento.
Sócios e líderes-chave. Agenda típica: 4–6 encontros de 2h nas 4–6 semanas iniciais, depois rituais quinzenais ou mensais de 60–90 min. A equipe entra quando o plano é desdobrado por área.
Primeiros efeitos em 60–90 dias (rotinas e indicadores rodando). Ganhos estruturais em 3–6 meses. Medimos por KPIs/OKRs (receita, margem, prazos, produtividade, NPS), com painéis e metas.
Relatório de diagnóstico, mapa estratégico, metas por área, indicadores e dashboards, plano de ação priorizado com responsáveis e prazos, calendário de rituais e templates operacionais.
Reuniões semanais táticas por área (30–45 min) e encontros quinzenais/mensais de performance (60–90 min). Pauta fixa: indicadores, impedimentos, decisões e follow-up registrado.
Vamos estruturar finanças, processos e pessoas com um plano claro.
Gestão descomplicada para crescer com segurança.
Organizamos finanças, estruturamos processos e desenvolvemos lideranças com soluções práticas e acessíveis para pequenas e médias empresas.
